电子元器件采购

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在电子制造企业，标准的采购过程可以分为两个方面来协调战略采购和订单，包括战略采购和供应商管理的发展，为了协调主要负责材料采购计划，交易重复订单和付款交货。这种组织架构和营销体系非常相似，很多销售公司还建立了专业的销售支持部门有很多重复的订单。 电子元器件符号对照表。

供应商开发与管理是整个采购系统的核心，它的性能也关系到整个采购部门的业绩。 电子元器件焊接。

一般来说，供应商开发包括的内容有：对竞争力的供应市场分析，谈判，找到合格的供应商，评估潜在供应商，询价和报价，合同，供应商的最终选择方面。

在大多数跨国公司，基本准则的供应商发展为“Q，C，d，S”的原则，也就是说，质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四、质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立了一套稳定有效的质量保证体系，再确认供应商是否具有生产所需的设备和工艺能力具体的产品。其次是成本和价格，价值工程的方法来使用，通过双赢的价格谈判实现的涉案产品的成本分析和成本节约。在交付方面，以确定供应商是否有足够的产能，是否充足的人力资源，对于扩大产能的可能。最后一点是，供应商的销售记录服务非常重要。

在供应商开发的过程中，第一个被归类为特定的市场竞争分析，了解谁是市场领导者，市场目前的发展趋势是怎样的，在市场上的主要供应商的地位是什么，所以有潜在供应商的一个大致的了解。例如，在基本电子元器件原理图。

市场阻力，阻力则需要0805的今天，这是没有必要找那几个日本制造商，因为他们都已经停产。而且你还可以给你的设计部门的同事建议尽量使用主流的组件，以降低成本。 电子元件作用及图解。

电阻器市场是一个很小的市场差异化，多供应商，运输方便，易于更换。在注塑成型的市场，它是比较复杂的。首先，非常不同的产品，一些公司专门从事精密注塑，有的则是主要的大型工件。和注塑件，由于运输成本高，国产化是必不可少的，为您在当地市场上进行评价，注塑产品的供应能力是供不应求还是供过于求，主要供应商和竞争对手的特点等，以实现有备而来。

在这些分析的基础上，公司的采购部门可以建立初始的供应商数据库，并做出相应的产品类别。 电子元器件质量等级。

一般，分为电子，机械，辅助材料三类。电子电路可被进一步划分成板，电阻器，电容器，电感器，晶体管，集成电路;机械细分成塑料部件，金属部件，包装用品;辅助材料的部分包括化学品，标签，胶带等的碎屑。 电子元器件销售挣钱吗。

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下一步是找到潜在的供应商。经过认真分析市场，你可以通过信息公开和开放的各种渠道的供应商取得联系。这些渠道包括主动查询和报表，专业媒体广告，互联网搜索等手段的供应商。

在此步骤中，最重要的是使供应商的初步筛选。我们建议使用供应商登记表的一个统一的标准，来管理供应商提供的信息。

这些信息应包括：供应商注册，注册资金，主要股东结构，生产设施，设备，人员，主要产品，主要客户，如生产能力。通过分析这些信息，我们可以评估他们的技术能力，供货资源的稳定性和可靠性，以及它的综合竞争力。在这些供应商，排除明显不适合的供应商的进一步合作，供应商将能够获得学习的列表。

然后，安排实地考察供应商，这一步是必不可少的。如有必要，在审计小组的条款可能被邀请参加在质量部门和工艺工程师一起，他们不仅会带来专业知识和经验，共同审查工作的经验也将在公司内部帮助沟通和协调。执行任务期间，你应该使用统一的记分卡，以评估和审查其管理系统重点，和其他文件，如作业指导书，质量记录，要求面面俱到，不能错过。 陶瓷电子元器件公司。电子元器件采购

较重要的有以下几项：

*销售合同审核，销售部门要求每个合同的评估，并确认是否按时完成。 电子元器件识别和图片。

*供应商管理，要求建立许可供应商名单，并建立有效的控制程序。

*培训管理，提高关键岗位培训和考核制度，并作详细记录。

*设备管理，维修设备调整，完善的控制系统，以及一个完整的记录。

*管理的计量，仪器必须有一个完整的传输系统，这是非常重要的。

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