存储器件采购

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物料控制逻辑器件和存储器件。

的控制程序，

的目的，制定有效的生产计划管理程序，从而使材料和生产管理工作的顺利进行，确保客户需求，提高客户满意度，同时提高了生产效率，降低总体成本提高该公司的整体实力。

其次，适用于本公司

材料控制和制造控制的范围。 存储器件采购

3、功能优盘采用的存储器件。

1、市场部：负责下订单和交付审查。

2、R＆d：订单BOM负责开发和生产工艺设计。

3、PMC部：负责生产和物料计划和后续的协调发展。

A，企划部：物资发放单，采购，跟踪和追踪生产进度。

B，采购：采购和后续工作负责材料和供应商的评价。 湿敏器件存储条件。

C，外向：外向，负责后续工作的实质性进展。

d，仓库：负责的材料的质量控制和移出仓库和库存控制的材料制成。

4、生产部：负责生产的准备工作和生产任务按计划完成，生产计划和控制的异常处理和反馈！

四、工作方案

1、执行和评价：接受订单，营销，研发与PMC后，生产共同回顾了产品的设计要求，交货期，材料采购周期等，并以其“为了审查报告“页2、生产计划：根据生产计划，包括生产计划，物料需求计划和设备需求计划及时开发的订单审核。 存储器件。

A，生产计划计算机存储器件。

①到工厂人员，以及分析和评价的生产能力，以及香港交货确认的供料，以制定具体的生产计划。每周生产计划存储比特信息的器件。

②准备，收集，汇总，分析每日总生产报表，例外，在材料，工艺，质量的变化，根据生产计划技术，制定计划调整生产。 信息存储器件。

③生产进度落后，与生产实际相结合的情况，营销与客人的实际交付沟通达成一致，然后再修改发货计划。

B，材料控制：①长江存储器件研发。

分解的材料清单，该材料根据用于仓库库存的净需求来确定，根据经济订单数量和生产计划，确定材料每以便与输送量最后期限，物料需求计划和准备订货计划。

②确认根据特定材料的储存时间的生产计划，协调采购，订单可能缺乏的材料，因为聚焦跟踪处理用品脱节，落后于预定计划，生产准备时间，计划的变化，变更单和材料出现问题。

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③材料入库，发布了“材料发布命令，”按订单生产到仓库拣货后，FIFO材料问题应遵循，按单手柄的原则。 长江存储器件工程职位。

④更少的材料和追逐材料：根据每周的生产计划下周来确认材料，该材料回厂物资匮乏的状态，不能按期更少的材料的情况下，跟进及时通知相关人员负责解决。并与提醒每三个小时一次，回料工厂，并可以在不影响生产主管及时通知共谋解决方案。 最便携的存储器件。

⑤和反馈材料：用于产生识别库存材料提取和分类应用程序处理的，用于进给材料，以便异常补体被制造，以及由较高的进料单将来参考签字后留下。

3、根据仓库物料需求计划，仓库核实并及时反映采购，规划，即将离任的通知QC检查质量状况。

4、根据物料需求计划采购订单所需的物料和及时跟进物料回厂的进度，使生产原料及时供应。 不是计算机存储器件。

5、外包的倡议，计划外设备的要求相结合时发出的工厂的实际情况，并跟进回料根据材料要求对工厂的进度。

6、根据生产计划生产计划生产作业，每道工序的控制，调节异常，按时完成生产任务，经检验合格后由QA填充完成的进度，产成品入库单>> <<执行相同仓库完成交接。 半导体存储器件。< p>

7、由规划部门出具交货计划，根据这一安排，香港安排合理的时间之间的加载时间，并通知香港运输部门，仓库仓储工作，根据海运部的“回执通知”的安排是加载库工作。

8、PMC周分享了其产品表，仓库及时填写“查货报告的信息”，每月总结匡总出货量。

五、相关表格

①船期;

②生产进度;

③更少的材料表旷总;

④单独发料;

⑤成品存储单; 长江存储器件工程。

⑥收据通知;

⑦采购订单; 采购员工资一般多少。

⑧工作外包订单;

⑨馈送单; 采购流程的八个步骤。

⑩错误报告。

六、相关的文字稿件

“订单评审程序‘’分包控制程序” 采购流程管理。

“采购控制程序”，“仓库管理控制程序”

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