EMI抑制采购

很多工厂采购朋友在工作的时候会遇到一些问题，其中就包括《EMI抑制采购：EMI,EMC,ESD如何防止》的问题，那么搜索网络小编来给您来解答一下您现在困惑的问题吧。

参考以下个人意见而已，对于这些测试，可以肯定的是没有一百分，我们正在不断从经验中得到解决。 前摄抑制和后摄抑制。

EMI \ EMC一般提到的，主要只辐射和辐射电阻。

1、用辐射成反比越大，越小辐射越强的抗辐射性。因此，要尽量处理PCB点。 前摄抑制和倒摄抑制。

2、辐射源找到辐射源的解决方案做特殊处理。如USB端口，一般将增加磁性环，添加珠或专用USB静电辐射抑制器。 采购轮岗制度。

3、耐辐射性，以鉴定“敏感”电路是容易的，作为用于处理，如：与小电容（pF电平）等。

4、布局布局一定要注意，尽量为不同的信号做不同的处理。

ESD：ESD是静态测试。 销售与采购联系。

静以“块”和“发泄”。静电一般遵循最短的电路中去，所以要注意静电入口敏感，PCB加工门口进行，泄漏到地面上（如果没有接地，静电放电不敏感的地面），反正只要从敏感点可能远。

PS，对EMI \ EMC \ ESD，找一些专门的设备制造商，请他们帮忙，毕竟，靠这个吃饭，经历了很多强于一般人可以学习下。 采购人员轮岗。

EMI抑制采购：如何提高采购质量，采购有效地杜绝腐败

采购人员有什么是腐败发展呢？那么如何才能有效杜绝腐败的采购要求，以提高它的采购人员方面的素质？一位前国内企业，后来又跳槽到外企采购经理说，企业出甚至超过一年的研究是他国内的企业有3家年学校的。为什么这些？在跨国公司，考核制度，采购制度和企业文化建设是限制采购人员腐败的三个主要手段，这些国内企业应该从实践中学习。读好绩效考核“紧箍咒”的意思评估不仅是重大的调动员工的积极性和非洲是为了防止在采购管理业务活动的专业操守，以及作为主要手段。良好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员必须是公司的主观利益着想，客观上必须服务于公司的利益，而不是为个人私利的空间。

我知道谁收到买方的佣金，但我既没有办法检查，也无法控制。因为在私人所有这一切，但也普遍存在。 “人为造成采购恨。采购腐败的很多，因为腐败的业务经理和无奈的是，不仅削弱了企业的利益，也造成了对整个企业文化产生了破坏性影响将是没有在原则性谈判采购人员妥协，超出合同私人承诺的利益，采购活动的业绩将有负面影响。尽管有上述情况不同程度地在那里的跨国公司，但在国内跨国采购腐败小于企业，采购人员素质要比国内公司。

我们而言，也是中国的商业环境，同样的中国人（在中国，跨国公司，绝大多数中国人采购部门的），为什么这种差异？当然，收入是一个必须考虑的因素，但不是根本原因。在采购腐败的机会而言，采购人员Ò ˚F跨国公司甚至超过了国内企业在服务质量方面，没有人有一个非常知人很大的可塑性，但不同之处在于机会和学习的意愿。 采购轮岗流程。EMI抑制采购

如何进行采购人员绩效考核？有许多跨国公司成熟的借鉴经验，其实质是量化的业务目标和评价水平年，早期（或后期），跨国公司会关注员工的绩效评估和职业生涯规划。购买部门人员，采购管理是审查绩效评估和未来的目标设定。在评估中，交替使用两家跨国公司的套指标体系，即企业和个人素质指标体系的指标体系指标体系服务，包括：是否减少是否维持原来的购买成本是否在卖方的条件下，采购成本质量水平，提高事故造成的，如果质量损失???有效控制？是增值服务提供商？正在采购有效地支持其他部门，特别是在生产部门？采购管理水平和是否有改善的技能？当然

，这些指标可以进一步细化，如采购成本可以被细化为：采购成本，运输成本，浪费成本，订货成本，时间成本，仓储成本来量化这些指标十一点，和上面相同的指标6个月内产生的对比度进行综合评价是企业绩效。应该说，这些指标是很难的，所以很难被伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，这些买家只会搞关系，然后就没有的“庐山真面目”来表现评估结果肯定不会是什么就是了。评估完成之后，多国工作人员将分为几个层次，或给予晋升，奖励，或维持现状，或给予警告或开除。可以说，每半年业绩评价和职工的切身利益紧密相连。个人素质的评估会比较灵活，因为它不仅包括评估现有产能外，还包括幅度和潜在的进步。主要内容包括：谈判技巧，沟通技巧，合作，创新，决策能力等，这些都是与评估绩效考核，在一起的能力，主要相关联。如果表现不是令人满意的性能方面，如何在个人能力进一步提高。在这些改进线路，这些跨国公司的员工安排了许多的内部或外部的培训课程。绩效考核结束后，职业生涯规划和设计计划。职业生涯规划与设计包含了主要经营指标在未来6个月，完成这些指标需要的行动计划。 采购轮岗原则。

国内企业的绩效考核，但是，这些往往是某种形式的评估。它的缺点是能力指标和定量评价，当评价是不够的严重性，以及缺乏训练安排。为什么给这些供应商买家“好处费”？无非是想提高价格或质量，效率折扣，如果参与这些腐败行为，也许具体情况不明，但买家必须在其经营业绩反映。如果你有本次采购的“神奇”的绩效考核，采购腐败的机会成本会大得多。因此，绩效考核是减少采购和采购系统建设的探讨这个问题之前，主观因素腐败神奇的企业文化，我们比较的经营理念中国人和西方人之间的差别是非常必要的：企业之间的影响关系一些概念，一些中国人目前的概念确实容易滋生腐败的温床采购。下面存在差异

中国和西方：在经营理念，中国人在经营决策，共同研究，集体决策，既保证决策谨慎，他们可以成为借口，推脱责任的时候做错误;西别人强调团队的独特作用和贡献，强调个人的能力和效率，极具深度的技术问题进行分析;对时间的概念，中国人视时间为一种无限的资源，西方人视时间为商品的价格;在谈判中，中国人讲究和谐的谈判西方人强调公平;在合同中，中国强调互信，信守承诺超出合同的希望的态度。西方人在合同上的每一个字都经过审查;基于对国内企业的概念，如果你想在采购治愈腐败的差异，就必然要做出更大的努力。首先，企业应要求对企业的利益，而不是个人利益至上着想的员工。在这方面，我们设置的高层管理者的例子比什么都重要。

为了规范跨境购买行为，以适应业务开展不同的文化背景，那些准备最充分的跨国公司如“外国企业开发手册”，“全球采购手册”等制度和政策声明，在每一个不同的国家的买家的人员。这些手册不是简单地宣布公司应对腐败行为的规定，还要看具体用例场景，告诉买家什么该做，什么不该做。例如，一些跨国法规，机会的前提下，请返回只存在，才可以参加宴会的供应商;必须指定的旅游发票所发生的时间和地点的费用。这些做法都值得学习和思考。 抑制。

提高采购人员的素质应该说，为了抑制腐败采购仅是采购人员管理的最基本要求。首先是采购活动的质量反映了采购人员的素质，这是毋庸置疑的。在这些大型工业跨国公司，他们对采购人员通常跨国公司的培训团队。这些团队位于集团总部或地区总部，培训师在选择或外部那些高收入买家。培训内容包括：理论和技能，谈判技巧，法律，货币和金融知识，产品知识和内部业务流程的采购。培训是非常灵活的方式，很少使用方法的讲座或理论探讨，一般购房者他们与自己发生的活教材例子现身说法，共同探索，和教员都精心组织和概括。他曾参加过这些培训的多国采购经理人说，这种培训的人在某些问题上，“郎豁然开阔。” “从训练人与人之间的差异。”：还培养了跨国区域主任说

一些跨国公司还利用工作轮换的方法来培养员工谁采购部门的潜力。之前的采购主管被提升为采购经理，一些公司把他的生产，规划或后勤部门实践的几个月。这些跨国采购主管，只要是中国人，几乎无一例外地参与到国外进行高级培训或岗位轮换。事实上，国内企业在短时间内无法建立采购人才培养体系，但这并不意味着国内企业不需要购买培训。从某种意义上说，培训甚至是“福利”，员工未来的承诺。如何遏制腐败的采购？有一家民营企业采购经理，说：“我知道是谁收到买方的佣金，但我既没有办法检查，而且还因为它无法控制私人一切，很常见的。”很多企业家尤其是一些民营企业家非常关注，因为在采购腐败不仅削弱了企业的利益，也造成了对整个企业文化产生破坏性的影响就越大。

挑战不仅来自采购人员的行为，而且从总理优质买家业务。谈判无原则的让步，以私人利益之外的合同承诺，陌生和市场环境的麻木，采购活动的表现将会对生产需求产生负面影响。在跨国公司，事实上，它不存在上述情况相同的程度。但毫无疑问的是，跨国采购腐败是比国内企业，采购人员素质比国内企业较少。尤其是那些顶尖的跨国公司相比，它是如此。

我们来讲，也是中国的商业环境，同样的中国人（在中国，跨国公司，绝大多数中国人的采购部门），为什么会这样的区别？当然，收入是一个必须考虑的因素。在一般情况下，跨国公司付出比本土企业，这种级别的导演可能是较大的差距，这有利于跨国公司吸引人才高2〜3倍。但是，这显然不是根本原因，因为跨国采购人员采购腐败的发生几率甚至超过国内企业。到底是什么用的？在跨国公司，考核制度，采购制度和企业文化的建设限制采购腐败的三个主要手段，有些做法十分国内企业学习和借鉴。

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