衰减器收购

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东芝公司于2007年11月1日，在北京香格里拉大酒店引“东芝节能？环保技术论坛”上，其全球CEO西田从日本前往前来出席并发表讲话。从过去的“经济”专访时西田，总统只有几个月的时间分开，在能源问题上东芝思想得到了进一步的明确。为此出版物能源中心，再次采访了西田总裁。 “经济”：非常感谢你，面试的总裁。从你上次采访时间不长，我希望这个问题能够得到更集中于能源。我们知道，西田先生以后东至任全球总裁，很快就收购了美国西屋公司核能。这是否意味着，在你的经营理念，把资源集中到一个伟大的一块能量，尤其是核能？西田：我将就任于社会基础设施总统已经做了很多工作，但也有很大的投资。作为这项工作的一部分，表示您刚才谈到收购西屋的最大项目。西屋电气在中国已经得到了很多订单，准备建立浙江省两座核反应堆，还有两个在山东省。在中国，东芝将在核能工作将来做什么。东芝希望电力设备投资和技术创新的基础上，中国的电力贡献的建设，贡献于中国的节能和环保。至于为什么核能的选择，我必须考虑几个方面。首先，让企业从依赖中解脱出来的一单生意。您多次采访东芝公司，东芝公司也非常熟悉，如你所知，涉及东芝方面是非常复杂的，首先是电子元器件的企业，再有就是社会基础设施业务，以及数码产品，家电产品，消费类产品的建设， 等等。从企业发展过程中，我们曾经依靠过那里半导体的回报。在半导体行业的波动是一个非常大的行业，这个行业作为一个整体是好的，东芝的表现非常好;整个行业不好的时候，东芝的业绩将非常糟糕。现在，东芝半导体集团依然是名列前茅收入部门。我一直认为东芝应该有来自其他企业的支持部门的收入，比我的电子系统等，（发电，输电变电站等）的基础设施方面做了很大的投入，但在医疗设备方面也加大了投入。从图中这些方面的成果，社会基础设施，东芝集团的收入贡献越来越大，可以说已经成为该公司的第二大收入来源。安森美半导体这样的价格波动比较大，以前在企业中的半导体营业收入余额波动的其他领域获得利润，现在我们非常高兴的是，作为第二大收入群体的来源，这一块的社会基础设施的半导体行业整体上没有说出一个好时机，可以填补这个漏洞。 “经济”：你刚才谈到的社会基础设施，简单地说，它不是集中在能源行业做投资？西田：我的第二点是，我们看一下能源，二氧化碳排放量中占有十分重要的地位。上次我谈到核电的功能，减少二氧化碳（CO2）的排放量。我们可以比较各种发电方式的二氧化碳排放量。在核电，火电，天然气发电，核电本身不产生二氧化碳，但周边配套设施的核电厂将二氧化碳的排放量小。百万千瓦假设容量，运行状态为80％，核电厂的二氧化碳排放量20万吨，670万吨的二氧化碳排放量每年电厂，核电厂超过33倍;净化相关的天然气火力发电，但它也能410万吨的二氧化碳排放量，核电是20倍以上。二氧化碳排放量从这个角度看，核电能够为防止全球变暖的显著贡献。 “经济”：但在几个发电模式，特别是核电的安全性受到质疑。西田：当然，不得不提的是核能必须以安全和稳定的状态下进行的地步，所以，我们在发电设施的完全信任。今天核能的发展，其实是一个非常安全的技术，但在追求更完美的，应该被提到了一个更高的安全级别，在这方面，东芝通过不断的投资已经取得了很好的效果。即便如此，但现实是，它不可能改变世界上所有的燃煤发电核能发电。通过不断提高发电效率，热功率可以达到减少二氧化碳排放的作用，但技术要求是非常严格的。例如，通过加工二氧化碳的热电厂排放成固体，然后埋在土里，这是零排放。这种类型的技术，是未来的新技术，会有的，但出现了什么时候，现在还不会说话。 “经济”：解决的损失电力传输，电力，但也有利于减少不必要的二氧化碳的排放。西田：是的。我们公司在中国的这方面也有很大的投资。我们有一个变压器厂致力于在常州市，江苏省这项工作。电源实际上是颁发给需要送出去，此时需要电，输变电设施，在动力传递过程中，因为有功率衰减，送出去100％的电能后无法到达最终用户还有，从以减少腐烂，提高电力传输效率的技术角度来看，我们的技术也取得了很大的努力，说简单点就是创建一个更有效的变压器。让东芝成为高收益企业“经济”：西田，经营战略调整的总裁，这是否意味着要大幅度提高企业的盈利？西田：我将在就任总统后，经营方针，提出三点：第一点，强调要建立一个盈利的，成长中的企业可以继续第二点，追求创新的乘数效应，第三点，企业的社会责任是应该的，这是通常被称为CSR（企业社会责任）。我们在未来的样子么第一点我提出，随着业务的未来密切相关。我认为，企业必须能够可持续发展。 1995年，东芝在2004年的全球销售额的5万亿日元，（汇率变动因素）全球业务规模一直维持在五万亿日元这个阶段。从1995年到2004年，平均年收入增长率东芝为1、3％，恰好130年东芝公司成立于2005年，当我是总统任冬至。我想，我们的业务已至130个年头，将在未来130年迎来，我们会怎么做才能达到一个新的状态？从数字来看，平均每年1、3％的低增长，这个速度不能维持未来130多年来，我们将超越其他公司。我认为，我们应该将整个焦点这方面的快速发展，做进攻行动。 2005年，我们实现了8、7％的增长率，全球营收首次在2006年达到六万亿日元规模，我们的增长速度已经达到了12、2％，全球收入的7万亿日元的水平。我们的数据刚刚公布的今年出上半年，确切的数字，36899亿日元整体销量，与去年同期相比，增长幅度达到17％。所以这个数字的基础上，我们的目标全年一会儿再次向上调整，这个目标为7、8万亿日元，这意味着我们的增长速度是10％。这个数字公布后，我们希望企业八万亿日元目标之内实现。数字我觉得这应该说是我们现在只是在正确的轨道发展。我们在2010年公布的财务数字的9、5万亿日元的目标。非常遗憾的是，我们的利润还是比较低的，2007年的目标利润，这已经提出，希望能税前350十亿日元的盈利，而净利润为180十亿日元，在地基上的一个数字，我们会在2010年的预算制定，利润率向上调整。 “经济”：你怎么调整呢？西田：我回顾了东芝公司的内部运行条件花费了近55个小时。什么是约55小时的时候做的？我们的公司在组织内​​45岁组进行了审查。每个业务单元，每个策略机构花费的时间的几倍甚至十几倍的时间来完成这项工作。东芝领域涵盖太宽太宽，东芝总裁，花参与审查这么长的时间，如活动本身是在历史上还是第一次。从企业规模，成长性，盈利，效率的可能性的特性，因为我自己的详细评估的几个方面。我们有一个内部的评估公式，给出的销售额占到了一下，利润率占到了一下，看看一个单一的经济实体并没有达到我们要求等所需水平的基础上，这一标准。之后，我们设置这一步，这一步是不够的企业，将成为我们关注的焦点和选择的对象，职业选择是决定我们中的一些或不做，或者出售给投资者。由于这是密切与各公司的利益相关，所以我们非常小心地做这项工作。在这个过程中，还增加了一些新的业务来了。在内部审计的基础上，我们将统筹规划于2008年从2008年的总体规划中，我们可以看到，它比以往更加具体。我认为，企业业务的总裁应定期审查整个研究，这项工作是必要的。

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