电子呆料方案

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电子呆料方案材料的呆滞呆料处理形成？ 1、客户取消订单或减少订单; 2、改变导致销售不佳的市场; 3、4不合理的安全库存量，设计变更或设计错误造成的;如图5所示，帐户不准; 6、采购等方面的原因。对策呆料的？ 1、库存管理模型的合理选择; 2、良好的库存 - 帐户是一致的卡; 3、先进先出原则的实施; 4、加强采购控制和及时处理。

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电子呆料方案：如何有效地应对其余公司呆料

仅供参考

呆料或拨打呆滞材料（E＆O）包括多余的材料（过量）和不想要的物质（过时）。每个企业是呆料的定义不同。一些更严格的库存管理（如EMS代工企业）的，并不需要6至12个月的库存都包含在呆料的列表。有的只是BOM（物料清单）不需要的组件呆料列入名单，即使项目EOL（寿终），如果有其他项目BOM的需求，而不是过于平淡材料。随着市场竞争和产品的更新换代的加速，呆料的比例有逐年增加的趋势，一些企业3〜5％的水平，甚至呆料比例。 电子沙盘方案。

处理呆料采购经理人常常烦恼。总结了以下方法来处理呆料：

1和原厂家或授权经销商讨论，在一定的价格退还。这是最经济，最有效的办法。然而，采购经理习惯于有限资源谈判的购买价格，交货和付款条件，导致原厂家不愿配合回购这些呆料。因为质量无法保证回购，很多原厂家或经销商都舍不得买回来呆料。

2、在集团的存货或合作伙伴，洽谈的国内消费。如果处理得当，这种方法是非常有效的。

3、在BOM项目编号设计到新产品，或改变规格可使用的或取代的这样的组件。这种方法需要设计部门具有较长周期的批准，只适用于少数较大的数字预计总人数的。

4、有些是进口材料，如果六个月内，企业可以选择退出海外，这样你就可以恢复17％的增值税。

比几个方面仍呆滞物料无法消耗的相当大的比例了。大多数采购经理人选择所有呆料打包出售。通常邀请两到三个回收提供给出价最高的人。一些很少会单独出售出售的项目编号，然后打包出售剩余的项目编号。这种方法一般可以回收约3％原始购买到的合计值的8％。其主要原因是，经济复苏价值不高回收出售这些呆料不知道，如果回收价格过高，亏损的风险可能出现。

因为呆料销售价格过低，许多企业选择留呆料，而不是及时处理。然而呆料处理需要及时，除了占用宝贵的企业存储资源和流动资金，保质期比物质价值迅速侵蚀。 电子烟方案。

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